Existem líderes em clubes, federações, empresas e nos partidos e aparelho de Estado mas era importante apostar num respirar comum, aberto e capaz de ultrapassar as limitações e os erros do sector e individuais consolidando o bem comum.
Naturalmente uma coisa é uma secretária de estado saída deste núcleo e da capacidade desta massa crítica e a outra é uma secretária de estado vinda de um partido a qual teria fortes hipóteses de fazer o que já fizeram os seus colegas do outro género.
O núcleo de líderes tem alguns desafios entre os quais se podem apontar:
- renovação geracional urgente com um forte sentido de companheirismo e de sustentação dos novos líderes para evitar retornos por problemas de uma situação que é de todos e que o relevante é o de renovar o bem comum
- formação dos líderes actuais para novos horizontes de desenvolvimento sustentado e de competitividade desportiva e económica. Ter líderes actuais formados na velha escola sem lhes dar novos instrumentos e horizontes permite a contaminação das soluções novas
- preparação e promoção dos atletas em todos os níveis para assumirem funções activas na estrutura de liderança do desporto português visando quatro objectivos:
- assegurar o crescimento do consumo desportivo em termos latos
- garantir a entrada dos jovens nos quadros das organizações
- constituir um capital de liderança alternativo jovem e dos melhores praticantes para todos os níveis nacionais e internacionais
- particularmente, combater o forte diferencial de participação e consumo desportivo das mulheres incentivando a partilha das responsabilidades de liderança do desporto nacional
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