- ter uma visão para a modalidade, implicando haver a apresentação das ideias por escrito e outras formas publicitadas na internet e um debate
- promover uma governance interna auditada por entidades independentes, como concursos efectuados na comunicação social e acontece com as empresas privadas
- criar programas com um modelo de desenvolvimento incluindo metas quantificadas
- ter estatísticas publicitadas na internet sobre os resultados alcançados
- colocar praticantes da modalidade em programas de formação para profissões e para líderes dentro e fora da modalidade ou do desporto
- colocar atletas e treinadores em lugares elegíveis para as eleições internas nas federações e organizações nacionais e também nas internacionais da modalidade
- Concepção de uma estruturação visando a modernidade dos clubes e organizações desde a base atentando os valores humanos e de liderança que vão surgindo para renovação do topo com elementos provenientes das estruturas locais de sucesso
- capacidade de apresentação ao desporto e fora do desporto de soluções inovadoras possuindo líderes activos nas estruturas de direcção do desporto nacional
- garantir um relacionamento próximo entre a universidade e a modalidade em múltiplos domínios
- ter uma boa imagem na opinião pública e uma presença assídua nos órgãos de comunicação social
- assegurar níveis de financiamento, independência e sustentabilidade plurais tanto do Estado como do mercado privado
- ser reconhecido pela independência de defesa dos interesses do desporto e da modalidade face aos agentes de maior poder político ou económico
O sentido do que não se passa no menos excitante mercado económico de Portugal mas passa-se no mais excitante mercado económico do mundo
domingo, 19 de junho de 2011
Que critérios de avaliação para o desempenho das lideranças no desporto
Alguns critérios ajudam a conceber estilos de liderança mais activa para o desporto:
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